财信金控集团举办深入学习党章、党的十九大精神知识抢答赛
财富证券湘潭韶山中路营业部开展扶贫活动
华声在线11月6日讯(记者 卢小伟 通讯员 彭晋霞)信息时代，证券交易已经电子化，但财富证券有限责任公司(下称财富证券)位于湘潭韶山中路的营业部，仍保留了一些传统的交易方式。这一尊重老客户交易习惯的做法，得到老股民的一致称赞。
以党建优服务、促发展，2017年该营业部被湖南省文明委授予“湖南省文明窗口单位”称号;今年4月，又获评“全国工人先锋号”荣誉。
实际上，加强党建工作是财富证券所隶属的湖南财信金融控股集团有限公司(下称财信金控)促进改革发展的一大举措。
2017年3月，省委对财信金控主要负责人进行调整，实行党委书记、董事长“一肩挑”，自此企业拉开了全面加强党建工作的序幕。一方面，紧抓“两头”、实施“大监督”、构建管理闭环;一方面，深化选人用人、薪酬和管控体系三项支柱式改革，从而卯足“红色引擎”动力，推动湖南地方金融事业滚滚向前。
筑好基层战斗堡垒，“红色引擎”有个硬外壳
财富证券湘潭韶山中路营业部，是名副其实的“学霸”。它不仅连续多年“把持”当地市场份额头名位置，还多次将“先进党支部”、“先进基层党组织”这样的荣誉收入囊中。
但“学霸”并非天然形成，而是财信金控强化党建、狠抓“两头”——高层关键少数和基层党支部——的结果。
如果说关键少数是“方向盘”，基层党支部就是“压舱石”。在韶山中路营业部，刘玲是压舱石里最坚固的一块，她身兼韶山中路营业部党支部书记和营业部总经理。
在党建工作中，按照集团要求，刘玲坚持“一切工作到支部”，从严从实从细抓好年度组织生活会、党员民主评议以及“三会一课”制度落地。
在刘玲的工作日志里，不仅有民主生活会、党员评议会、主题党日活动、“两学一做”教育活动这样的常规内容，还记录了她与党支部成员、营业部员工的谈话，“大家思想上有什么问题，都会召开民主生活会，开诚布公，群策群力，把一股绳子越拧越紧。”
更重要的是，党支部的党建工作并不是“清谈”、“空谈”、流于形式，而是与实际工作结合起来，让党员成为业务骨干，把业务骨干发展为党员，强化责任担当，时刻为客户着想。
何为“客户至上”?刘玲和记者分享了一个“寻人”故事。
去年上半年，一位客户新股中签，却没有及时缴款，且柜台系统预留电话是空号，“一旦第二天之前仍没联系到，中签就作废了。”在有限的时间里，营业部员工经派出所辗转找到客户岳父的住址，多次上门才见到主人，了解到客户已在国外工作多年。
由于客户无法临柜修改联系电话，客户经理把他亲属的电话单独记录，以便第二次中签时及时通知亲属转告，最大程度地维护客户的切身利益。
在韶山中路营业部，这样的故事并不是个例。刘玲说，只要是涉及客户利益的事，支部党员、员工都会努力排除困难，提供最优质、高效的服务。
而整个财信金控，像财富证券湘潭韶山中路营业部这样的基层党组织，还有很多个。正是这些战斗堡垒，保证了“红色引擎”拥有坚硬外壳，抗压耐磨。
育好苗、动奶酪，“鲶鱼效应”助力逆市上扬
用人不贤、贤人不用，这是很多国有企业的“老毛病”。习近平总书记曾指出，建立现代企业制度是国有企业改革的方向，必须一以贯之。
“如何把党的大政方针融入现代企业制度建设的全过程?我们改革了用人、薪酬和管控体系三大方面，力促企业治理能力的现代化。”湖南财信金控集团党委书记、董事长胡贺波介绍。
选人用人，要给贤者能人“让路”。财信金控坚持落实党管干部原则，年轻专业干部，“大胆地选，大胆地提拔。”2017年3月以来，集团党委累计提拔任用干部34人次，其中28人次为“80后”，清一色高学历，有海外学习工作背景，并经过了多岗位锻炼。
财信金控集团战略与投资部总经理刘之彦，就是其中的优秀代表。
刘之彦是一名“85后”，大学期间加入党组织，2009年进入财信金控工作，先后在财富证券、吉祥人寿等集团多个旗下企业锻炼成长。去年7月，他被提拔到战略与投资部担任负责人。
“党建工作对业务帮助很大，在投资判断上更加科学民主了。”刘之彦说，战略与投资部7名员工，5名是党员，大家主动把党建学习融入日常工作，已经形成一种习惯。
刘之彦的故事并非偶然。在财信金控集团本部，10个部门负责人中有6个是“80后”。
除了加大选人用人，财信金控还敢于“动奶酪”，拿大锅饭现象开刀。新的薪酬方案强调三个“三”：三统一、三倾斜、三挂钩。即全集团实行统一的薪酬结构、统一的薪酬机制、统一的中后台薪酬标准，向基层一线倾斜、向专业技术人才倾斜、向作出突出贡献的团队倾斜，薪酬与市场挂钩、与业绩挂钩、与风险挂钩。
方案确定后，集团本部和各子公司加快落地。以湖南信托公司为例，高管薪酬占比由原来的33%降至17%，一线业务人员从16%增加至40%，并缩减高管、中层管理职数，优化部门配置，引进成熟市场化团队3个、15人次。
改革取得了显而易见的效果。今年上半年，在全国信托行业成立规模整体减少3800亿元、同比下滑52%的背景下，湖南信托业绩逆市上扬，规模和利润都挺近行业中上水平，有效发挥了“鲶鱼效应”。
今年1至6月，全集团业务招待费开支较上年同期减少1065万元，同比下降41%;2017年3月以来，集团党委累计追责处分115人/167次……
问渠那得清如许?国企党建工作，正让湖南财信金控这一江金融活水，载着湖南经济的大船稳健航行。
